Рубрика: Экспертное мнение

Профессиональное ИТ-сообщество
Профессиональное ИТ-сообщество как дополнительный ресурс для изменений

19 октября «Коммерсантъ-Волга» провел I финансовую конференцию ИД «Коммерсантъ» в Самаре. Ее спикерами и участниками стали ведущие федеральные и региональные финансовые эксперты и аналитики, бизнес-консультанты, финансовые директора и руководители бизнеса. Участники представили общие и отраслевые тренды, поделились собственными знаниями и наработками. Что делать в период нестабильности? Каждый выдвинул свой вариант ответа. Делимся с вами презентациями и цитатами представителя КМ-Альянс Максима Афонасьева. Его выступление было посвящено теме «Профессиональное ИТ-сообщество как дополнительный ресурс для изменений» :    

»
Что такое МКО
Что такое МКО? Сборник цитат от представителей КМ-Альянса

В ходе подготовки коммерческих предложений и других документов рождается много интересных идей. В “чистовой” вариант документов попадают далеко не все высказанные мысли. Но наш журнал не ставит перед собой целью публиковать только вычищенные до блеска материалы. Поэтому сегодня публикуем сборник мыслей от представителей КМ Альянса, которые родились в ходе обсуждения: что же такое Moscow Knowledge Office? Возможно, они расширят ваше представление о  первом в России специализированном офисе управления знаниями. Олег Лавров, председатель правления Ассоциации «КМ Альянс»: Александра Ендальцева — эксперт в области KM/Integrative communication, автор продукта Commintegrum: Юлия Крушинская — руководитель проекта регионального развития КМ-Альянса:   Максим Афонасьев — руководитель направления KM/IT, предприниматель: Ирина Александрова, эксперт КМ-Альянса, руководитель образовательной площадки на базе Moscoe Knowledge Office:

»
Экспертное мнение Федор Афанасьев
Как соотносятся управление знаниями и управление проектами?

Федор Афанасьев — генеральный директор «Академии Корпоративного Менеджмента», член международной ассоциации профессионалов в области управления бизнес процессами, эксперт КМ-Альянс. В июле в Moscow Knowledge Office прошла встреча по теме управления знаниями/ управления проектами (КМ/РМ). Федор Афанасьев поделился своими мыслями. Тема КМ / РМ рассматривается нами совместно с коллегами. Развитие КМ, применение КМ в сфере РМ мы рассматриваем с точки зрения «КМ / РМ / еще одна сфера». Тема управления проектами состоит из 9-ти основных областей: управление объемом, управление сроками, управление бюджетом, управление людьми, управление ожиданиями стейкхолдеров, управление коммуникациями, управление рисками, управление поставками, управление качеством. Эти области рассматриваются в сфере управления проектами, с одной стороны, интегрально, с другой стороны, каждая имеет свои определенные процессы и инструменты. Тему КМ/PM мы с коллегами видим именно как варианты «КМ/РM/ какие-то области управления проектами, в которых тема управления знаниями особенно актуальна в первую очередь». Например, сейчас мы как обсуждаем один из кейсов с лидером компании-эксперта в области управления рисками, на тему КМ / РМ / Риски. Эта компания занимается созданием системы управления знаниями в области проектных рисков. Они создают базу знаний по всем рискам, которые существуют в различных индустриях и отраслях: полученная система поможет накапливать эти знания, использовать и т.д. […]

»
Эксперт Ирина Александрова
Какие задачи помогает решать управление знаниями в вузах?

Ирина Александрова — профессор кафедры социологии и управления МАДИ, эксперт КМ-Альянса. Мы попросили ее рассказать о применении технологий управления знаниями в высшем образовании. Заниматься управлением знаниями любую компанию толкает бизнес-контекст. Ситуация на рынке, проблемы, которые не решаются с помощью имеющихся инструментов, приводят компанию к поиску чего-то нового. Основные тенденции, с которыми приходится считаться сейчас высшему образованию, лежат в следующих направлениях: 1. Консолидация образовательного рынка. В кризисное время любая отрасль начинает консолидироваться: мелкие игроки, не выдержав конкуренции, либо уходят, либо покупаются. Образование — не исключение. Небольшие частные вузы, расцвет деятельности которых пришелся на 1990-е 2000-е, не выдерживают конкуренции с государственными, поскольку не обеспечивают должное качество подготовки специалистов. После того, как в 2012-2014 годах Рособрнадзор лишил лицензии более половины негосударственных вузов страны за ненадлежащее качество работы, количество абитуриентов, желающих получить образование в подобных структурах, резко сократилось. В то же время в государственных вузах идет процесс укрупнения, объединения, слияния, поглощения. Далеко не всегда «слияние» — добровольный выбор вуза. Минобрнауки регулярно проводит т.н. «мониторинг эффективности вузов», оценивая их деятельность по таким показателям, как образовательная и научно-исследовательская деятельность, работа в области международных связей, уровень заработной платы профессорско-преподавательского состава, процент трудоустройства выпускников и т.п. В том случае, если показатели ниже запланированных, […]

»
10
Август
Управление интеллектуальным капиталом в блоке нефтепереработки, нефтехимии, газопереработки ПАО «Лукойл»

Публикуем статью из журнала «Инновации» №5 2016. М. В. Гросул, главный специалист; блок нефтепереработки, нефтехимии, газопереработки ПАО «Лукойл» Maksim.Grosul@lukoil.com Т. А. Гаранина, к. э. н., доцент, кафедра финансов и учета, институт «Высшая школа менеджмента», Санкт-Петербургский государственный университет garanina@gsom.pu.ru А. В. Андреев, начальник управления технологии; блок нефтепереработки, нефтехимии, газопереработки ПАО «Лукойл» Andrej.Andreev@lukoil.com А. Ю. Иванов, начальник департамента технологии и производственного планирования; блок нефтепереработки, нефтехимии, газопереработки ПАО «Лукойл» Aleksej.Ivanov@lukoil.com На сегодняшний день многие исследователи из развитых и развивающихся стран проводят исследования для ответа на вопрос о роли интеллектуального капитала в формировании результатов деятельности компаний. Однако среди практиков наиболее актуальным и открытым остается вопрос о том, как же на практике управлять интеллектуальным капиталом и его элементами в компаниях с тем, чтобы повышать эффективность их деятельности. В работе описана эволюция становления системы управления интеллектуальным капиталом в блоке нефтепереработки, нефтехимии, газопереработки ПАО «Лукойл». Данный пример с практической точки зрения подтверждает то, что в экономике XXI века лидирующие позиции занимают те компании, которые для эффективного управления материальными активами, развивают и вовлекают в процесс управления интеллектуальный капитал (нематериальные активы), в основе которого находятся знания, опыт, информация, ноу-хау и т.д. В статье представлены и описаны этапы внедрения системы управления интеллектуальным капиталом в блоке нефтепереработки, […]

»
Что такое управление знаниями
“УЗ” и “КМ” – что это?

Кто, интересно, знает, что такое «Управление Знаниями»? Чем оно отличается от «Knowledge Management»? Какое отношение эти слова имеют  к российскому бизнесу? (далее…)

»
Экспертное мнение Александра Ендальцева
Управление знаниями в компании
Кто может управлять знаниями в российских компаниях?

Краткий обзор корпоративных ролей управления знаниями (КМ) в международной практике

(далее…)

»
Исследование практик управления знаниями в российских компаниях

Парадокс текущего периода с управлением знаниями в российских компаниях. (далее…)

»

By Daniele Zedda • 18 February

← PREV POST

By Daniele Zedda • 18 February

NEXT POST → 34
Share on