Рубрика: Knowledge Management

радио
Бизнес от сердца

2 марта 2018 года Олег Лавров побывал в гостях на радио РОСТ FM и поделился своим взглядом на сообщества, персональный менеджмент знаний.    

»
гуртин
Gurteen Knowledge Letter: Issue 214 — April 2018

Дэвид Гуртин — наш хороший знакомый и один из немногих людей в мире, который ежемесячно формирует, структурирует и рассылает свое “knowledge letter”. Это небольшой дайджест событий и информации, которые с его точки зрения имеют ценность и вызывают определенный интерес в контексте менеджмента знаний. Представляем вам его дайджест и рекомендуем ознакомиться. Будем на одной волне!  Олег Лавров — председатель правления Ассоциации “КМ Альянс” Contents Introduction to the April 2018 Knowledge Letter The Future of Management Is Teal Social Now 2018 — The Social Intranet Conference Speech is already not as free as you might think Help support my work Receive a quotation by e-mail on a day of the week of your choosing Upcoming Knowledge Events Gurteen Knowledge Tweets: April 2018 Unsubscribe The Gurteen Knowledge Letter Introduction to the April 2018 Knowledge Letter The Gurteen Knowledge Community Group on LinkedIn is now up to 5,700 members and is still one of the more active of all the KM LinkedIn groups. Take a look if you are not a member and join up if you like it. But note, each week I receive a large number of posts to the forum which are simply pointers to blog posts. If I let them all through the forum is no longer a discussion […]

»
30806166_825864097601553_8856325319835843287_o
Круглый стол «Интеллектуальное производство в секторе К2В»

13 апреля в Технопарке «Сколково» состоялся Круглый стол «Интеллектуальное производство в секторе К2В». Организатором Круглого стола выступили Technopark Skolkovo LLC и Бизнес Объединение Кубит в лице Валерий Платонов и Павел Савченко (идеологи проекта Интеллектуальный поток с его мероприятиями Всероссийская Живая Конференция «Интеллектуальная услуга» и межотраслевой конкурс «Интеллектуальный капиталист»). В ходе открытого диалога участники выявили актуальные проблемы во взаимодействии между производителями и потребителями интеллектуальных услуг, обменялись профессиональными взглядами на вопросы организации интеллектуального конвейера для производства знаний, отметили значение правильной упаковки для продажи интеллектуального продукта. Живая дискуссия экспертов и гостей мероприятия в рамках предложенных для обсуждения вопросов сформировала у всех присутствующих готовность к сотрудничеству и желание внести свой вклад в развитие сектора #К2В. Фото альбом смотрите по ссылке  Видеоролик              

»
км завтрак224
224-й КМ-Завтрак с Олегом Лавровым: в гостях Максим Афонасьев

В среду, 25 апреля, мы провели 224-й КМ-Завтрак. Каждую среду Олег Лавров ведет живой разговор с интересными гостями и демонстрирует инструменты «Personal KM» — как лучше разобраться в том что ты знаешь, умеешь и делаешь лучше всего. В гостях на КМ-Завтраке был партнер и со основатель Moscow Knowledge & Innovation Office, эксперт в области IT/KM, руководитель группы компаний «Аксус» Максим Афонасьев. На Завтраке мы коснулись деятельности нашего коллеги Максима Афонасьева. Максим рассказал нам о подходе, который он реализует в своей группе компаний и называется он «Цифровая трансформация компаний малого и среднего бизнеса». Как максимально эффективно применить знания, компетенции людей и технологии для достижение целей.  

»
Реклама, Игры и персональное ICO

Виталий Королев в своем ЖЖ разместил интересную заметку:  Ключевая идея: Покупателями токенов персональных ICO могут стать потенциальные рекламодатели. А платить могут токенами разработчиков Игр. 🙂 Так получилось, что в день своего рождения я оказался в Москве и смог на пару часов попасть на семинар, проводившемся в Knowledgeoffice В ходе обсуждения коснулись темы стоимости «продвижения» проектов. Как известно, около 80% бюджета, собранного в ходе ICO направляется не на разработку в области ИТ, а на продвижение. И, как многим известно, эффективность этих затрат ну очень маленькая. Конверсия в 5% считается уже хорошей. Получается, что продвижение в сети это своеобразное «оружие массового мозгового поражения», против которого уже найдено «массовое бомбоубежище», и потому «ковровые бомбардировки» не достигают цели, хотя ресурсов потребляют немеряно. Я, как дилетант-чайник, задал вопрос присутствовавшим экспертам, можно ли ожидать, что технология ICO вскоре станет настолько недорогой, что будет практически для каждого человека, вплоть до домохозяйки. Эксперты подтвердили, что к этому движемся и, вероятно, скоро так и будет. Тогда я спросил, можем ли мы дать «блок-чейн» ответ на вызов фатальной неэффективности рекламной деятельности? Последовала непродолжительная пауза. Тогда, чтобы не быть голословным, я предложил следующую версию. Представим себе, что любой человек может дешево провести ICO и в качестве обеспечения […]

»
гуртин
Knowledge letter, April 2018

Дэвид Гуртин — наш хороший знакомый и один из немногих людей в мире, который ежемесячно формирует, структурирует и рассылает свое “knowledge letter”. Это небольшой дайджест событий и информации, которые с его точки зрения имеют ценность и вызывают определенный интерес в контексте менеджмента знаний. Представляем вам его дайджест и рекомендуем ознакомиться. Будем на одной волне!  Олег Лавров — председатель правления Ассоциации “КМ Альянс”   «I’ll be speaking at Ana Neves’ Social Now conference: Getting results from enterprise tools in Lisbon, Portugal 16 −17 May. On the Thursday, I will be giving a talk “Improving Online Conversation and Knowledge Sharing” and on the Friday I will be running a masterclass on how to design, convene and facilitate Knowledge Cafés. If you would like to come to both my masterclass and the conference then I have a great offer for you. When you register, enter the promo code GURTEEN and the regular cost of 935EUR will be reduced to 750EUR — a saving of 145EUR. I know Ana well and this should be a really great conference with a difference, including plenty to time for conversation with the international speakers/participants, including a networking dinner. Take a look at the guiding principles here and you will see what I mean https://socialnow.org/about-social-now/ Check out the agenda https://socialnow.org/agenda/  and the amazing group of speakers https://socialnow.org/speakers/ and register here https://socialnow.org/tickets/ Strangely, I have never visited Lisbon before but everyone tells me its a beautiful city it is so I plan to stay the […]

»
км завтрак222н
222-й КМ-Завтрак с Олегом Лавровым: в гостях Дина Ивашёва

В среду, 11 апреля, мы провели 222-й КМ-Завтрак. Каждую среду Олег Лавров ведет живой разговор с интересными гостями и демонстрирует инструменты «Personal KM» — как лучше разобраться в том что ты знаешь, умеешь и делаешь лучше всего. В гостях на КМ-Завтраке была Дина Ивашёва, лидер и со-основатель Клуба профессиональных руководителей проектов Moscow Knowledge & Innovation Office. На завтраке рассказали о двух проектах Клуба, связанных с внекорпоративной проектной деятельностью. Реализацией технологического решения для руководителей проектов и других участников внекорпоративной проектной деятельности. И проведение коротких практических курсов для профессиональных руководителей проектов «Новые персональные знания и навыки».  

»
мко др
2 года Moscow Knowledge & Innovation Office!

12 апреля 2018 года исполнилось 2 года со дня открытия Moscow Knowledge & Innovation Office! Приятно в этот день получить теплые пожелания от партнеров, команды, резидентов, гостей и друзей! Мы решили сохранить поздравления в КМ Журнале, ведь они теперь тоже часть истории МКО! Максим Афонасьев: Поздравляю с днем рождения нашего проектного офиса! Желаю всем участникам и партнерам продуктивного взаимодействия, новых, оптимистичных открытий и горизонтов развития, а также удовлетворения от текущих результатов! Наталья Морозова: Поздравляю МКО и всю нашу дружную команду с днюхой. Отдельно хочу поздравить нашего первого космонавта Олега Лаврова, который два года назад не побоялся и вышел первым в открытый космос неструктурированного рынка интеллектуальных услуг и экспертных сообществ и начал собирать орбиты, создавая интеграционную базу в форме проектного офиса МКО. Я рада быть частью этого процесса, частичкой партнерской сети и бизнес сообщества, привносить вклад в развитие сетевых проектных офисов и помогать в разработке и упаковке новых интеллектуальных бизнес решений на базе Проектной Лаборатории МКО. Благодарю всех, кто стоит на пути Win-Win обмена и объединения сети. Уверена, что это только начало и наш совместный полет будет интересным, успешным, вовлекающим и развивающим всех участников, партнёров, резидентов и клиентов МКО. УРА!! Александра Федоренко: Дорогие коллеги, поздравляю всех нас с 2-летием МКО! Очень радостно, что есть такое место, где мы можем знакомиться, встречаться, обсуждать, генерить! Место-связка людей. Свободное. Энергичное. И очень душевное. Желаю всем радостного эффективного взаимодействия! Ролик от Вероники Васильевой: Владимир Степаненко: […]

»
км завтрак220
220-й КМ-Завтрак с Олегом Лавровым

В среду, 28 марта, мы провели 220-й КМ-Завтрак. «КМ-завтрак» был  посвящен теме развития сети проектных офисов. Олег Лавров провел «КМ-Завтрак» из Краснодара. 28 марта в Краснодаре проходит конференция Школа экономического анализа «Экосистема для растущего бизнеса: региональное измерение». Одним из организаторов конференции является Аналитический центр «Эксперт ЮГ» . Видим их в качестве партнёров по развитию сетевого офиса на юге России.

»
км завтрак219
219-й КМ-Завтрак с Олегом Лавровым: в гостях Сергей Тюльпин.

В среду, 21 марта, мы провели 219-й КМ-Завтрак. Каждую среду Олег Лавров ведет живой разговор с интересными гостями и демонстрирует инструменты «Personal KM» — как лучше разобраться в том что ты знаешь, умеешь и делаешь лучше всего. В гостях на КМ-Завтраке был Сергей Тюльпин, один из лидеров сообщества «IТ для инноваций» и Самарского проектного офиса. На завтраке обсудили вопросы:  на каком этапе сейчас находится развитие офиса, как это воспринимает сообщество, чем сейчас живет Самарский проектный офис. Каким центром компетенций собирается быть и какие проекты собираются делать.

»
афиша км исследования
Модель компетенций для КМ-менеджеров. Обобщенные результаты научного исследования

Салтыкова Юлия, магистр по специальности Управление персоналом (МАДИ), специалист по финансовому и производственному планированию. «Управление знаниями (УЗ) в России с каждым годом набирает все большую популярность. Многие компании уже сейчас развивают свой интеллектуальный капитал посредством инвестиций в знаниевые активы. Тем не менее, несмотря на стремительное развитие концепции УЗ, в России все еще не существует такой профессии, как «КМ-менеджер» или «менеджер знаний», отсутствует четкое понимание того, чем должен заниматься такой сотрудник, и какие обязанности возложены на него. Для того, чтобы сформировать совокупность универсальных критериев, по которым возможно проводить оценку сотрудников, управляющих знаниями в современных организациях, было проведено комплексное научное исследование с участием специалистов, реально выполняющих эту работу в российских организациях. На протяжении двух лет, начиная с 2016 года, совместно с членами Ассоциации «КМ Альянс» мы проводили интервью по методу ИПП (получение поведенческих примеров) с действующими специалистами в области УЗ. Моим наставником была Ирина Евгеньевна Александрова — член правления Ассоциации, эксперт в КМ/HR, д.т.н., профессор. Результаты анализа накопленных материалов интервью позволили сделать некоторые выводы по формированию модели компетенций российского КМ-менеджера, которые обобщены в данной статье.» КМ-менеджер в России — это кто? В современном мире знания и информация уже давно стали конкурентным преимуществом, как отдельной личности, так и организации в целом. По пути создания эффективной системы управления знаниями (СУЗ) или развития отдельных элементов этой системы сегодня двигаются многие российские компании. Однако все еще остро стоит вопрос: КТО в России занимается управлением знаниями в организациях? В СУЗ заложено множество компетенций. На сегодняшний […]

»
Асанов1
Рассуждения на тему — с какой целью нужно управлять знаниями?

Асанов Валерий Львович, кандидат экономических наук, психолог, преподаватель СПбГАСУ, бизнес-консультант, антикризисный управляющий. Рассуждения на тему — с какой целью нужно управлять знаниями? В своей статье «УЗ» и «КМ» что это? Олег Лавров задает вопрос: «Кто, интересно, знает, что такое „Управление Знаниями“? Чем оно отличается от „Knowledge Management“? Какое отношение эти слова имеют к российскому бизнесу?» В статье Олег достаточно подробно и убедительно раскрыл ответ. Но я не нашел ответ на свой вопрос: «А какая цель управления знаниями?» Попытаюсь порассуждать на эту тему. Итак, если это процесс исследования, то заслуживает глубочайшего уважения, если это работа, ну например консультанта или опытного менеджера, то это уже использование знаний в целях получения прибыли. Знание это продукт или средство производства? А что на эту тему говорят классики? Какая связь между получением прибыли от знаний — читай капитализация знаний и квалификацией работника? В 2003 году, мне посчастливилось познакомиться с выдающимся российским философом и социологом, доктором философских наук, профессором, деканом социологического факультета МГУ Владимиром Ивановичем Добреньковым. Начну с того, что само знакомство для меня было фантастически полезно, но для статьи сейчас важна услышанная от него трактовка термина «капитализации знаний». Формулировку чуть позднее я увидел в книге Социология[1]: «Капитализация знаний и квалификации, это получение за свой труд материального вознаграждения: жалования, гонораров, зарплаты, патентов, авторского права, верительных документов, научных дипломов и т. д.». Ну без ложной скромности скажу, что тогда я вступил в дискуссию с уважаемым профессором относительно того, что вознаграждение и титулы это скорее все таки способ оценки, […]

»
км завтрак218
218-й КМ-Завтрак с Олегом Лавровым: в гостях Наталья Морозова и Вероника Васильева.

В среду, 14 марта, мы провели 218-й КМ-Завтрак. Каждую среду Олег Лавров ведет живой разговор с интересными гостями и демонстрирует инструменты «Personal KM» — как лучше разобраться в том что ты знаешь, умеешь и делаешь лучше всего. В гостях на КМ-Завтраке были Наталья Морозова и Вероника Васильева. «КМ-Завтрак» был посвящен довольно важной теме, связанной с бизнес проектами нашего офиса, и один из них — это проект с рабочим названием «Полка магазина МКО». Рассказывали, про  наше понимание как устроена  «полка», как попадают туда продукты, сервисы, услуги.

»
км завтрак217
217-й КМ-Завтрак с Олегом Лавровым: в гостях Венера Ровенская и Алина Баринова.

В среду, 7 марта, мы провели 217-й КМ-Завтрак. Каждую среду Олег Лавров ведет живой разговор с интересными гостями и демонстрирует инструменты «Personal KM» — как лучше разобраться в том что ты знаешь, умеешь и делаешь лучше всего. В гостях на КМ-Завтраке были Венера Ровенская и Алина Баринова. Мы беседовали, где и у кого знание о том, как нужно вести бизнес с точки зрения мужчин и женщин. Нужно ли им делать разное или одно и то же? За что действительно отвечает пол в бизнесе и сообществе? Какие они перед собой ставят задачи, как они их реализуют. Затронули много интересных тем, связанные с развитием и самореализацией женщин,  объединением их в различные сообщества и клубы.  

»
км завтрак216
216-й КМ-Завтрак с Олегом Лавровым: в гостях Александра Ендальцева.

В среду, 28 февраля, мы провели 216-й КМ-Завтрак. Каждую среду Олег Лавров ведет живой разговор с интересными гостями и демонстрирует инструменты «Personal KM» — как лучше разобраться в том что ты знаешь, умеешь и делаешь лучше всего. В гостях на КМ-Завтраке была наша коллега Александра Ендальцева. Она пишет диссертационные работы степени PhD в европейских исследовательских центрах. Александра рассказала нам, как knowledge management применяется в исследованиях: в антропологических, в исследованиях сообществ. Как наши коллеги смотрят на knowledge management в исследовательских лабораториях Швеции и Франции.

»
км завтрак215
215-й КМ-Завтрак с Олегом Лавровым

В среду, 21 февраля, мы провели 215-й КМ-Завтрак. «КМ-завтрак» был  посвящен приезду в Россию, в апреле этого года, двух известнейших людей в мире, с точки зрения knowledge management и проектной деятельности, Лоуренса Прусака и Эдварда Хоффмана. Олег Лавров рассказал немного об этих людях, об их достижениях. Познакомил с планом, сценарием программы их пребывания в России, а также структурой мастер-класса, который они проведут.  

»
км завтрак214
214-й КМ-Завтрак с Олегом Лавровым: в гостях Юлия Крушинская эксперт по развитию регионов Ассоциации «КМ Альянс»

В среду, 14 февраля, мы провели 214-й КМ-Завтрак. Каждую среду Олег Лавров ведет живой разговор с интересными гостями и демонстрирует инструменты «Personal KM» — как лучше разобраться в том что ты знаешь, умеешь и делаешь лучше всего. В гостях на КМ-Завтраке была Юлия Крушинская — эксперт по развитию регионов Ассоциации «КМ Альянс». В преддверии «Knowledge Lounge» для сообществ, который пройдет 1 марта в «Moscow Knowledge & Innovation Office», мы провели специальный КМ-Завтрак. Рассказали, о трех типах «Knowledge Lounge», в чем отличия для сообществ и корпоративного. Зачем и почему проводится регулярное мероприятие по community management, кого приглашаем к участию. Представили спикеров, темы. Ссылка на презентацию   Материалы о сommunity management и Knowledge Lounge: На канале в Telegram В КМ Журнале  О спикерах и темах на странице мероприятия в фейсбуке. Билеты на Knowledge Lounge 1 марта  

»
км завтрак213
213-й КМ-Завтрак с Олегом Лавровым

В среду, 7 февраля, мы провели 213-й КМ-Завтрак. «КМ-завтрак» был  посвящен итогам и планам на 2018 год. Олег Лавров рассказал, о том,  что, как и с кем будем делать в 2018 году. Говорили об Ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниями «КМ Альянс», о нашем сообществе, о понимании кто мы, куда идём и чего хотим.

»
23915874_10214773862037276_3667751524727157535_n
ИТОГИ КУРСА ПО УПРАВЛЕНИЮ ЗНАНИЯМИ KM BASIC

28-30 ноября в Москве в Moscow Knowledge Office прошел трехдневный практический курс по управлению знаниями на предприятии KM BASIC: БИЗНЕС-ПРАКТИКИ. В ходе работы участники ознакомились с понятием «Система управления знаниями», узнали о знании как организационной бизнес-ценности и источнике новых активов компании, о структуре интеллектуального капитала и сценариями управления знаниями, а также познакомились с готовыми кейсами по внедрению системы управления компетенциями на предприятии. Ведущими курса KM BASIС выступили: Олег Лавров, Председатель Правления Ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниями «КМ-Альянс» Ирина Александрова, Эксперт сообщества «KM Альянс» в России по направлению HR Павел Черных, эксперт сообщества КМ-Альянс по направлению КМ в образовании и развитии человеческого капитала, директор Центра навыков и компетенции SkillsCenter По итогам курса всем участникам предстоит продемонстрировать полученные в процессе обучения знания в выпускной практической работе. ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ Olga Bogomolova К концу третьего дня, вдохновлённые Павел Черных, мы нашли время и силы сообщить миру о своём пребывании на #КМBasic. 3 дня знаниевого интенсива с интереснейшими экспертами, сегодняшний день так и вообще стал для меня откровением. Спасибо KM-alliance и коллегам-соучастникам Анастасия Кузаева Онлайн участники с вами!!!! Спасибо уважаемым экспертам и участникам этого этих трёх незабываемых, полезных и вдохновляющих дней! Желаю нам всем очной встречи в дальнейшем! Может защиту дипломов оффлайн? 😉 […]

»
Copy of kmj
Knowledge Management: катализатор для управления знаниями и активами

24-25 октября 2017 года на базе Финансового университета при Правительстве РФ прошла Экспертная сессия «Управление знаниями: стандарты и практики». В мероприятии приняли участие представители более ста организаций из 21 региона России.   Открывая пленарное заседание, руководитель Департамента менеджмента Финансового университета при Правительстве РФ, генеральный директор АО «Гознак» Аркадий Трачук отметил, что управление знаниями является важнейшим компонентом в работе современного менеджера. При этом менеджмент — лишь способ интерпретации и превращения в конкурентное преимущество отраслевого опыта и знаний, накопленных в организации. — Любые теоретические концепции должны подтверждаться практическим опытом, поэтому мы пригласили к участию профессионалов-практиков в области управления знаниями, представляющих не только государственное управление, но и различные отрасли промышленности, а также сферу услуг. Кроме того, в наш разговор удалось вовлечь ведущих международных экспертов, мы сможем услышать их позицию по обсуждаемым вопросам и «сверить часы». Рассчитываем, что Экспертная сессия станет площадкой для эффективного обмена мнениями и будет проводиться на регулярной основе, — подчеркнул Аркадий Трачук. Председатель Правления Ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниями «КМ-Альянс» Олег Лавров добавил, что интерес к направлению Knowledge Management (управление знаниями) в настоящее время достаточно высок во всем мире, в том числе, в России. Эта сфера в зоне пристального внимания крупнейших государственных корпораций, […]

»
Личный Бренд и Личный КМ
Личный Бренд и Личный КМ 

Денис Пестов — специалист по брендингу и инновационному маркетингу. Представитель Гильдии Маркетологов России в Перми. Основатель сообщества Marketing Wednesdays — MW, Сооснователь пермского экспертного сообщества ExperTeam. Друзья, коллеги бодрого вам дня. Умные люди, говорят, что любое писание должно иметь цель. Целью моего поста является поднять тему и немного порассуждать на темы общего в управлении знаниями и в управлении личным брендом. И возможно сподвигнуть вас более серьезно посмотреть на вопросы личного брендинга и (или) поднять продуктивность. Потихоньку придвигаясь вглубь бездонной темы знаний и собственно бесконечно любимого мною «персонального бренда», я нашел точки их соприкосновения. Причем искать их особо не пришлось, на самом деле все на поверхности. Самым важным и в том, и другом явлении применимо к личности, это знать кто ты есть. И знать, что ты знаешь. Следствием выступает, кем я хочу быть, и что я хочу знать. Брендинг позволяет посмотреть на многие аспекты своей деятельности как через увеличительное стекло, позволяет увидеть в них новые возможности. Похоже на КМ? Схожесть брендинга и КМ ► И наш бренд и наши знания – это наши текущие уникальности. Только бренд — это внешнее отражение. Внешнее – это еще и потому, что сам бренд находится не в вашей голове, а в голове потребителя. Ключевое в этой фразе «текущая уникальность». ► В […]

»
kmj (75)
Управление знаниями — стандартный бизнес-процесс современных компаний!

Добрый день! Уважаемые коллеги! Рад сообщить вам известие о деятельности нашего коллеги Ron Young, а также международного комитета стандартов по внедрению в организационную практику управления знаниями На сайте Международной Ассоциации Менеджмента Знаний (Кэмбридж, Великобритания) появилась новость о встрече рабочей группы КМ стандарта ISO 30401 (WG6), которая прошла на прошлой неделе. На встрече был представлен проект документа международного стандарта (DIS) и деятельность комитета перешла к последней стадии его доработки. Разработанный проект стандарта должен пройти процедуру общественного одобрения, он будет публично размещен для обсуждения в ближайшее время онлайн, после чего национальные органы по стандартизации в течение трех месяцев будут проводить консультации и формулировать свои предложения по его улучшению. После общественной редакции документ, в полном соответствии с требованиями, предъявляемым к документам ISO (в том числе с переводом на другие языки), пройдет процедуру голосования национальных органов по стандартизации в ста восьмидесяти странах и будет акцептован. Как отметил Рон Янг: «Это был мой первый непосредственный опыт работы по стандарту ISO и было важно построить деятельность так, чтобы она была «ведома принципами». Все будущие стандарты ISO должны определяться принципами. Я узнал много нового и получил новый опыт от участия в командах, виртуальных встреч и еще раз убедился, и это хочу выделить отдельно, что очень важно принимать природные и гармонические решения на основе консенсуса. Те из вас, кто работает в эффективных виртуальных командах знают, насколько трудно получается этого достигать. Я надеюсь, что глобальный КМ стандарт, когда он будет выпущен, будет иметь большое значение […]

»
kmj (74)
КМ Альянс подписал соглашение с Российским газовым обществом

Ассоциация специалистов и экспертов управления знаниями «КМ Альянс» подписала соглашение с «Российским газовым обществом». Экспертные советы КМ Альянса и Российского газового общества начнут совместно взаимодействовать уже в этом году: сентябрь — взаимодействие экспертных советов; октябрь — взаимодействие по презентации систем и инструментов управления знаниями для компаний  Российского газового общества; 24-25 октября — проведение в структуре конференции «Управление знаниями. Стандарты и практики 2017″ сессии для экспертов РГО. «Это определенный прорыв, потому что взаимодействовать «сообщество — сообщество» всегда  гораздо понятнее и быстрее. Сложности, которые возникают в экспертных сообществах похожи, а инструменты и методы, которые есть в управлении знаниями, хорошо в этих случаях работают». Олег Лавров, Председатель Правления Ассоциации «КМ Альянс»

»
КМ-Завтрак с Олегом Лавровым
Опыт внедрения knowledge management в российской компании

Участники Ассоциации «КМ Альянс» делятся своими практиками и активностями, которые проводят в регионах и компаниях. В Кирове 29 июня прошло очередное заседание HR клуба. Мероприятие организовано «Кадровым агентством ОКО» и по традиции проводится в «Учебно-деловом центре» Вятской Торгово-промышленной палаты. Участники HR клуба: руководители кадровых служб Кировских предприятий (численностью от 50 до нескольких тысяч сотрудников, отрасли от пищевой до оборонной) Виктор Чаузов – директор компании «Республика Цвета», основатель брендингового агенства «Брендмашина», член Гильдии маркетологов, участник Ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниями «КМ Альянс», принял участие в качестве спикера.   Цель выступления – познакомить участников клуба с деятельностью КМ Альянса, дисциплиной управление знаниями. Показать на примере своей компании опыт внедрения knowledge management (КМ) в бизнес, использования системы управления бизнес-процессами ELMA BPM в качестве платформы для создания системы управления знаниями (СУЗ). Виктор поделился своими тезисами: В соответствии с ISO 9001:2015  п. 7.1.6 «Внутрифирменные знания» организация должна определить знания, необходимые для функционирования ее процессов и для достижения соответствия продукции и услуг. Эти знания должны поддерживаться на соответствующем уровне и быть доступными в необходимом объеме. При рассмотрении вопросов, касающихся изменений потребностей в знаниях или тенденций в таких изменениях, организация должна рассмотреть имеющиеся у нее знания и определить, каким образом она будет […]

»
Где искать источники роста бизнеса?
Где искать источники роста бизнеса?

20 апреля 2017 года в Екатеринбурге прошла конференция-дискуссия «Топ-бизнес. Стратегии роста», организованная Урало-Сибирским Институтом Бизнеса. Юлия Крушинская, эксперт по развитию регионов Ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниями «КМ Альянс», выступила на конференции с темой «Управление знаниями, внутренние и внешние сообщества для повышения эффективности бизнеса» и поделилась тезисами и выводами о мероприятии. На вопрос, слышали ли участники, знакомы ли с Knowledge Management, из 40 человек руку подняли всего несколько. Тема пока продолжает быть новой и непонятной. Считаю, верно приняла решение при подготовке сделать акцент на контенте, а не демонстрации какого-то инструмента. В презентации я поделилась с участниками своим пониманием управления знаниями, которое сложилось за 4 года практической деятельности, экспериментов, сотрудничества с Ассоциацией «КМ Альянс», получения знаний от российских и международных экспертов. Стратегия роста компании лежит в области постоянного и последовательного накопления интеллектуального капитала. Примеры компаний, как зарубежных, так и российских показывают, что интеллектуальные (нематериальные) ресурсы все больше становятся стратегическими, влияющими на эффективность бизнеса. Пока так складывается, что в основном у меня внекорпоративная практика, поэтому помимо базовых понятий об интеллектуальном капитале, знаниях, акцент в выступлении был сделан на значении для компаний внутренних и внешних сообществ: Коллективное знание точнее и быстрее, и оно создается командами и сообществами. Компания — сеть взаимосвязей людей, отличающихся от организационной схемы. Взгляд на компанию как на сообщество раскрывает поле новых внутренних возможностей. Стратегически важно для компании выявлять реальных экспертов (носителей ключевых знаний). Если компания не выявляет их целенаправленно, то собственники не знают, где на самом деле хранятся знания в компании. Взаимодействие с внешними сообществами дает быстрый […]

»
kmj (19)
День Рождения Moscow Knowledge Office. Итоги

12 апреля 2017 года Moscow Knowledge Office — проектный офис нового типа менеджмента знаний и инноваций отметил 1 год со дня основания.

»
kmj (78)
Управление знаниями + Управление проектами: СОВНЕТ и КМ Альянс договорились о сотрудничестве

12 апреля, в день рождения первого в России внекорпоративного проектного офиса менеджмента знаний и инноваций Moscow Knowledge Office было подписано соглашение о сотрудничестве между Ассоциацией специалистов и экспертов в области управления знаниями «КМ Альянс» и Национальной ассоциацией управления проектами «СОВНЕТ». По словам Олега Лаврова,  председателя Ассоциации «КМ Альянс», цель сотрудничества — со-развивать методологии: применять методолгию knowledge managment в практики проектного управления, а опыт и практики СОВНЕТ применять — на наш проектный офис. (Moscow Knowledge Office — прим.»КМ-Журнала»)». «Подписание этого соглашения даёт возможность расширить методологические основы управления жизненным циклом проектов с момента «дозачатия» проекта до этапа эксплуатации результатов», — отмечает Вениамин Кизеев. Как отметил Вячеслав Позняков, вице-президент СОВНЕТ — ошибки мы делаем в основном из-за пробелов в знаниях (компетенциях), иногда объективно, когда этих знаний просто нет , а иногда потому что компетенции руководителя проекта не охватывают нужных знаний (в любой уважающей организации на мой взгляд перед стартом проекта должна быть процедура анализа успешных/неуспешных предыдущих проектов, схожего типа).

»
kmj (50)
Семинар «Управление знаниями в отраслевых цепочках поставок»

Методология позволяет отраслям, корпорациям, СМБ формировать процедуру и управлять нематериальными (интеллектуальными активами) компании, влияя на ее рыночную стоимость и капитализацию; повышать эффективность и продуктивность использования Human Assets

»
Интеллектуальное предпринимательство
Интеллектуальное предпринимательство. Рассуждения и некоторые детали

Олег Лавров опубликовал на своем сайте статью о том, куда сейчас направлен вектор предпринимательских инициатив. В ней он рассуждает, об интеллектуальном предпринимательстве и парадоксе ресурсов: «в случае с «интеллектуальным предпринимательством», ресурсы в избытке и возобновляемые».

»
Премия «Управление знаниями 2017»
Премия «Управление знаниями 2017»: почему вам стоит принять участие

Начинаем год с важных новостей. Ассоциация «КМ-Альянс» — официальный экспертный партнер премии «Управление знаниями 2017». Премия «Управление знаниями 2017» присуждается компаниям, активно внедряющим подход, методологию и инструменты Knowledge management (КМ) в ежедневную практическую деятельность. Если в вашей компании реализованы успешные КМ-проекты или программы построения системы управления знаниями — приглашаем вас принять участие в номинации. Заявки принимаются до 22 февраля. Что даёт участие в Премии в ходе заполнения анкеты участника, вы можете провести самоанализ состояния системы управления знаниями в вашей компании и понять ее сильные и слабые стороны; приняв участие в презентации сводных результатов исследования во время вручения премии, вы познакомитесь с тенденциями отрасли управления знаниями в России и определите основные пути развития своей корпоративной Системы Управления Знаниями; каждому участнику будет выслан сводный отчет по итогам премии и вы можете провести бенчмаркинг своих результатов; по индивидуальному запросу можно получить консультацию по развитию корпоративной Системы Управления Знаниями у экспертов Ассоциации «КМ-Альянс» (услуга платная). Церемония награждения победителей пройдет 2 марта в Москве. Подробнее →

»
kmj-28
Итоги Knowledge Management & Information Technology KM/IT

15-16 декабря в рамках KM Russia 2016 прошла специальная секция Knowledge Management & Information Technology KM/IT Спикерами выступили: Борис Славин, научный руководитель факультета прикладной математики и ИТ, профессор кафедры «Бизнес-информатика» Финансового университета при Правительстве РФ, член правления Союза ИТ-директоров России. Игорь Шувалов, эксперт национального института нефти и газа Константин Зимин, руководитель по исследованиям Союза ИТ директоров России, главный редактор журнала “Information Management” Аншина Марина, председатель комитета по стандартам Российского союза ИТ-директоров, президент фонда ФОСТАС Александр Парамонов, архитектор персонального развития, консультант, к.т.н., Moscow Knowledge Office Максим Гросул, главный специалист Департамента технологии и производственного планирования ПАО «ЛУКОЙЛ» Максим Афонасьев, собственник ГК «Аксус», член правления Ассоциации «KM Альянс», со-основатель Moscow Knowledge Office Олег Лавров, председатель правления Ассоциации «КМ Альянс», партнер Knowledge Associate International (Cambridge, UK), со-основатель Moscow Knowledge Office, участник профсообществ корпоративного управления России Трунович Антон, генеральный директор компании Willgrade. Ирина Александрова, член экспертного совета Ассоциации «КМ Альянс», эксперт KM/HR, профессор, д.т.н. Максим Цепков, ИТ-архитектор, бизнес-аналитик Федор Афанасьев, PMP, PMI, бизнес консультант, бизнес тренер, коуч ICF, партнер Moscow Knowledge Office Андрей Мирошниченко, к.ф.н., консультант по управлению знаниями, коуч Дмитрий Кудрявцев, доцент, Высшая школа менеджмента, Санкт-Петербургский государственный университет, СПбГУ Аркадий Золотовицкий, к.т.н., директор по развитию, I-Sys Евгений Викторов, Газпромнефть, […]

»
kmj-27
Итоги Международной Недели КМ 2016 в России от Ассоциации “KM-Alliance”

Олег Лавров — председатель правления Ассоциации “KM-Alliance”: “Неделя была больше содержательной, а не для продвижения. Мы намеренно и под запрос наших участников перешли к обсуждению вопросов реальной жизни, реальным проектам, где у каждого дня был результат и постановка задач на 2017 год.”   Обзор недели: 12 декабря круглый стол “Управление жизненным циклом инноваций” в Moscow Knowledge Office Среди участников были представители Росатома, Сколково, КМ Альянса. Для упрощения обсуждения поставили знак равно между знаниями и инновациями. Договорились понимать инновацию, как воплощенную бизнес идею, измеримую и с задачей монетизации. Объектом обсуждение стал жизненный цикл инноваций и каким образом можно им управлять. По итогам встречи создали проектную группу, которая будет заниматься созданием методики жизненного цикла инноваций и как им управлять. 13 декабря расширенное заседание Правления Ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниями “KM-Alliance”. На заседании подвели итоги 2016 года: Зарегистрирована в Министерстве Юстиции РФ некоммерческая организация Создано и работает Правление В Правлении структурировались комитеты по направлениям Началась работа по основным уставным целям — реестру компаний, продуктов и услуг в области менеджмента знаний, рекомендуемых сообществом. Зафиксировали фокусы на 2017 год в области проектов Ассоциации: Каждому участнику Ассоциации предоставляется возможность участвовать в проектной деятельности комитетов Лидеры комитетов предложат свои проекты […]

»
KM RUSSIA 2016
Ключевые выводы по КМ Russia 2016 от Ассоциации “KM-Alliance”

Ключевые выводы по КМ Russia 2016 Олег Лавров — председатель правления Ассоциации “КМ Альянс”, со-основатель Moscow Knowledge Office: Сообщество КМ в России есть! Ассоциация «КМ Альянс», содружество организаций по развитию бизнеса, корпоративные проекты, мероприятия, интересующиеся, международное признание — полный набор участников движения, отражающего полноценность российского сообщества. Интеграция и объединение. Мы демонстрируем делом то, о чем говорим, а именно — доверительные коммуникации, сотрудничество, коллективную и регулярную деятельность в офлайне и онлайне.  Мы подписали меморандум о взаимопонимании с Международной Ассоциацией возглавляемой Роном Янгом  в 1-м квартале планируем подписать партнерское соглашение. Договорились с основными  игроками формирующегося рынка, что формируем общий подход к продвижению и продаже неконкурентных продуктов по управлению знаниями, показываем, что есть консолидированные игроки, используем  знание международного стандарта. Мы, как профессиональное сообщество, публично предлагаем траектории развития от интересующегося до международного эксперта; траекторию запуска пилотного проекта по КМ в сообществе или организации; траекторию создания системы управления знаниями в организации. Важно, что достигнуто общее понимание,  что «Знания не равно КМ!», как деньги не равно финансовые операции. Наконец мы перестали говорить, что менеджмент знаний — это диковина. Есть стандарт ISO и бизнесу стало понятно, что объект управления — организационные знания -это новый бизнес процесс, новый вид менеджмента. Он включает в […]

»
Итоги саммита лидеров российских экспертных бизнес сообществ
Итоги Саммита лидеров экспертных предпринимательских сообществ

Олег Лавров, председатель правления Ассоциации «KM-Alliance» рассказал лидерам сообществ, каких успехов добилась Ассоциация за прошедший год. KM-Alliance из неформализованного сообщества превратилось в зарегистрированную в Министерстве Юстиции РФ некоммерческую организацию. Отражением изменений стали обновления на сайте Ассоциации: появились 4 новых раздела: 1. Правление, президиум и комитеты Ассоциации. 2. Реестр рекомендованных продуктов и услуг по управлению знаниями. 3. Аудит и экспертиза продуктов, проектов, систем управления знаниями. 4. Карта ключевых событий в истории КМ в Росcии. Особое внимание было обращено на профиль эксперта в сообществе, экспертность должна быть доказательной. KM-Alliance разработал и проводит экспертизы продуктов, услуг, проектов и систем управления знаниями. Краткие итоги по проекту «Лидеры российских экспертных  сообществ» Выделены три основных типа лидеров в сообществах: 1. «Административный лидер»  — возглавляет управленческие органы и представляет организацию; 2. «Главный специалист/эксперт» —  к кому по самым сложным вопросам реально обращаются в сообществе; 3. «Коммуникационный лидер»  —  знает всех и все в сообществе, может рассказать и соединить с кем нужно. Планы по проекту на 2017 год Продолжать исследование. Сделать визуальную карту участников проекта. Развивать онлайн взаимодействие. Собирать регулярные события в МКО с сообществами для совместной доработки экспертиз. Участники рассказали, что сделано за год, какие изменения происходят, высказали намерение взаимодействовать и дальше.    

»
kmj-21
kmj-18
Инструкция к программе KM Russia 2016

Юлия Крушинская (Екатеринбург) — организатор Knowledge Lounge. Руководитель проекта регионального развития КМ-Альянса, управляющий партнер U-Group. Первая профессиональная сфера знаний — HR. С 2013 года сферы интересов и профессионального развития: knowledge management (управление знаниями), коммуникационные модели, управление сообществами, прикладной сторителлинг (истории развития людей и их проектов). Со-организатор проектов в Екатеринбурге: клуб Business Case Study, OpenFlashPoint, Community.conf 2015-2016, Knowledge Lounge в Екатеринбурге, Перми, коллективных проектов в формате практического сторителлинга. Международный бизнес-конгресс по управлению знаниями “KM Russia” проходит ежегодно в Москве с 2009 года. 4-й раз собираюсь на KM Russia, изучаю программу и понимаю, что она сложная. Высматриваю знакомых людей, перевариваю каждую тему и вопросы. В результате опираюсь на КМ Russia прошлых лет, другие мероприятия и проекты, которых наберется больше десятка, и свой опыт. Предполагаю, что человеку, который ни разу не был, будет сложно принять решение ехать или не ехать. И если ехать, то какие секции выбрать. Решила в помощь другим описать, как я сама ориентируюсь в программе и что выбираю. Надеюсь, вам это поможет сделать выбор. Итак, общая информация: 1. Мероприятие: 1) для интересующихся управлением знаниями, практикующих, специалистов и экспертов, для которых КМ стал профессиональной сферой. 2) для компаний, применяющих КМ-подход в развитии бизнеса. 2. Аудитория: руководители […]

»
как осозанно выбирать профессию в любом возрасте
Как осознанно выбирать профессию в любом возрасте

Юлия Крушинская (Екатеринбург) — организатор Knowledge Lounge. Руководитель проекта регионального развития КМ-Альянса, управляющий партнер U-Group. Первая профессиональная сфера знаний — HR. С 2013 года сферы интересов и профессионального развития: knowledge management (управление знаниями), коммуникационные модели, управление сообществами, прикладной сторителлинг (истории развития людей и их проектов). Со-организатор проектов в Екатеринбурге: клуб Business Case Study, OpenFlashPoint, Community.conf 2015-2016, Knowledge Lounge в Екатеринбурге, Перми, коллективных проектов в формате практического сторителлинга. 22 ноября прошла очередная самопрезентация участников сообщества практиков “U-GROUP”. Тема: Современные способы профориентации подростков и взрослых. Осознанный выбор профессии. О ней рассказала Екатерина Ульянова — официальный представитель в Екатеринбурге компании Smart Course г. Москва; сертифицированный тренер по программе «Осознанный выбор профессии», тьютор, консультант по индивидуальным образовательным траекториям. Когда готовили анонс, не догадывались, что тема вызовет живой интерес среди тех, кто не смог попасть на встречу. Мы получили столько запросов на обзор этой презентации! Я вернулась с очень теплыми ощущениями. Настолько живой и открытый разговор получился. Поделюсь основными тезисами и выводами. 4 подхода к выбору профессии В выборе профессии применяют 4 подхода: информационный, диагностико-консультационный, развивающий и активизирующий. Осознанный выбор — когда задействованы все 4 подхода. Индустриальная эпоха завершилась, и наступила экономика знаний. Сейчас уже не профессия, а развитие компетенций на […]

»
Ларри Прусак «Building a Knowledge Capability»

Олег Лавров — председатель Правления Ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниями «КМ -Альянс». Эксперт в области корпоративного управления, управления знаниями (Knowledge Assets Management). Председатель совета директоров и член совета директоров компаний с государственным и частным капиталом. Доктор медицинских наук, профессор. На этот раз Олег предоставил для публикации в нашем журнале свой авторский перевод статьи Ларри Прусака «Building a Knowledge Capability». Опыт западного исследователя будет полезен всем, кто хочет построить эффективную проектную команду, эффективно развивать, сохранять и передавать знания в своей компании. Предпосылки Учение о знании было известно и практиковалось философами еще до появления Сократа, около 2600 лет назад. С тех пор оно послужило темой для множества книг, статей, лекций, и стало объектом исследований, присутствующим во многих культурах, науках и эпохах. Однако, управление знаниями как официальная и структурированная наука, исследующая роль знаний в повседневной жизни, мышлении и бизнесе существует не так давно. Причины этого весьма разнообразны, и мы можем с уверенностью сказать, что эти причины могут представлены, например, вот таким образом: Как известно, сложно измерить или количественно оценить знания каким-либо способом. Это довольно долго отпугивало классических исследователей в большинстве социальных количественно-ориентированных наук. Многие экономисты довольно долго работали над ошибочным утверждением, что информация и знание – […]

»
Знание существует лишь в человеческом сознании

Продолжаем серию переводных материалов от зарубежных экспертов. Сегодня публикуем перевод статьи Дэвида Гуртина “Knowledge only exists in the human mind”. В повседневном языке слова “знание” и “информация” используются в достаточно широком смысле, часто взаимозаменяя друг друга. Определение слова «знание» зачастую обозначается философскими и расплывчатыми терминами, например “обоснованная истинная вера”. Не очень-то полезно на практике. Или оно также определяется вот так: Если рассматривать это определение в рамках Knowledge Management (KM), то оно в принципе хорошо подходит. Однако я считаю, если мы хотим оперировать понятиями “информация” и “знание”, очень важно провести четкое и ясное разграничение между ними. Одни говорят, что знание может существовать только лишь в головах людей, и что все другие вещи, которые записаны и сохранены в базах данных (видео, аудио) являются информацией. Другие же разделяют знание на подразумеваемое (неявное) и точное (не оставляющее сомнений). Подразумеваемое знание находится в головах людей, в то время как точное знание хранится на бумаге, в цифровом виде, на компьютере, и в разных формах отличается от информации. Larry Prusak пишет об этом различии выше. Но эта разница не всегда понятна, и так называемое точное, явное знание путают с информацией и данными. Tom Wilson достаточно четко различает знание и информацию: Но здесь не […]

»
kmj-5
Общие способы организации цифрового рабочего пространства

Нам показалась любопытной и полезной с точки зрения управления знаниями схема от Стивена Даунса, специалиста в современных образовательных онлайн-технологиях и медиа. Публикуем вам ее перевод на русский язык. Перевод: Екатерина Горковлюк

»
kmj-4
“Бизнес от А до Я” в Moscow Knowledge Office: выступления 16 октября глазами студентов

Мы, редакция КМ-Журнала, затеяли совместный проект с представителями молодежного журнала Ufights Journal. Его корреспонденты — студенты, которые интересуются новыми тенденциями бизнеса, экономики, менеджмента и PR. Мы делимся с ними обучающими материалами и приглашаем на закрытые события в Moscow Knowledge Office. Корреспонденты Ufights представляют свой свежий взгляд на наши события, делают авторские переводы статей об управлении знаниями, имеют возможность познакомиться с экспертами knowledge management, получать консультации и ответы на свои вопросы. Репортажи, интервью, обзоры, переводы, созданные в ходе этого проекта, появляются на страницах КМ-журнала. Одна из них — ниже. Корреспонденты Арина Киселева, Илья Зинякин и Елизавета Шкловец посетили один из дней записи реалити-шоу “Бизнес от А до Я” в Moscow Knowledge Office. На основании этого визита они подготовили несколько материалов. Вот один из них. Зачем нужны информационные и коммуникационные технологии в бизнесе, который не связян с IT? Как управлять непрерывностью бизнеса? Как не разориться на IT-технологиях?  Обо все этом и многом другом представители редакции Ufights узнали на записи программы “Бизнес от А до Я”, проходившей в Moscow Knowledge Office. Мероприятие, организатором которого является ассоциация экспертов системного менеджмента “МихиКо”, представляет собой площадку, куда приглашаются эксперты из разных областей. Все спикеры имеют колоссальный практический опыт. Эксперты делятся полезной […]

»
Индивидуальная систему управления знаниями
Почему важно составлять индивидуальную систему управления знаниями?

Продолжаем серию переведенных материалов из иностранных источников. Представляем вашему вниманию авторский перевод статьи David Skyrme, в которой автор рассказывает, на что следует обращать внимание при подборе инструментов персонального управления знаниями. Управление личными знаниями фокусируется на самом человеке, его задачах и его способах работы. Как мы можем решить проблему информационной перегрузки? Сколько своих знаний человек действительно использует? Как люди совершенствуют свои способности, мотивируют себя и развиваются, чтобы обогатить свои знания, для повышения своей эффективности? Это именно те вопросы, на которые отвечает Personal KM. Для удобства будем в дальнейшем использовать этот термин сокращенно: PKM. Можно выделить различные подходы к работе с информацией: целенаправленный поиск, поиск конкретной информации поиск смысла в полученной информации фильтрация: сортировка информации на важную и бесполезную принятие решений на основе полученной информации формирование ментальных моделей В зависимости от личностных качеств, каждый выбирает свой подход к работе с информацией. Например, некоторые люди имеют образное мышление, другие предпочитают иметь дело с числами (например, работая с электронными таблицами), третьим удобно получать новую информацию вербально. Сочетание различных видов работ и личных предпочтений приводит к очевидному выводу: Итак, инструментарий PKM Предлагаю вам набор инструментов персонального управления знаниями. Вы можете использовать их по отдельности или комбинировать, составив индивидуальную систему. — […]

»
kmj-2
Как измерить понимание текста и количество текстовых вирусов

Николай Крячков — эскперт РАН, экономист, автор книг «Теорема конкурентоспособности», «Аксиоматика политической экономии без процента». Художественные произведения и другие работы Николая. Николай уже выступал в нашем журнале в качестве автора, здесь можно прочесть его предыдущие статьи. Решил поделиться с Вами, уважаемые читатели, довольно старой (2002 года), но, надеюсь, не устаревшей статьёй «Как измерить понимание текста и количество текстовых вирусов». По прошествии времени добавлю несколько комментариев, имеющих, на мой взгляд, практическое значение: 1. Статья посвящена решению проблемы управляемости при передаче знаний почти во всей их структурной красе. «Почти» — означает некоторые недосказанности, но их умысел лишь в том, чтобы оттенить главное — знания как значения формулировок действия могут быть и во благо, и во вред, всё это так или иначе выражается в окружающих нас словах, самом языке, но управлять этим возможно, хотя и трудоёмко. 2. «Текстовые вирусы» как знания возможно теперь сравнивать с мемами (meme) — своего рода символами – как с точки зрения возможности их формализации, так и необходимого пространства их развёртывания. В связи с этим становится понятен основной недостаток анализа социальных сетей (Social Network Analysis). Социальные связи или кто «знает» кого выглядят там как «предустановленные». Но если в Вашей телефонной книжке какой-то контакт отмечен как […]

»
Консультант по инновациям
9 способов понять, что ты имеешь дело с консультантом по инновациям

1. Называет первый месяц вашего знакомства «пилотом». 2. Знакомясь с вашими друзьями, поздравляет их с успешным созданием ценности. 3. Предлагает со словами «возможна смена парадигмы». 4. Поздравление с Новым Годом пишет булит пойнтами. 5. Когда вы говорите о своих проблемах, говорит, что это возможность для новых идей. 6. Тактично напоминает в дружеской беседе, что «негативные комментарии непозволительны во время мозгового штурма». 7. Когда вы ссоритесь, постоянно пытается делать этнографические заметки. 8. На ваш день рождения готовит обзор продуктивности. 9. В отношениях хвалит вас за наилучшие компетенции.

»
Культура инноваций
“Культура инноваций” — презентация 18 октября

18 октября в коворкинге «Точка Кипения» АСИ были представлены результаты исследования «Культура Инноваций»- структурированный опыт российских и международных компаний по созданию инновационных продуктов. Организаторы исследования: консалтинговое агентство “Новые Правила”, РВК, АСИ. Примечательно, что организаторы исследования не только собрали лучшие технологии и практики, которые позволяют компаниям создавать культуру постоянных качественных перемен и прорывных решений, но и адаптировали их под российский менталитет. Культура инноваций  — это первый в России комплекс практик, который помогает бизнесу раскрыть и реализовать свой инновационный потенциал, а значит стать лидером. Лидером в долгосрочной перспективе, быстро и регулярно находя самые эффективные и нересурснозатратные решения своих задач, отвечая на внешние запросы и становясь тренд – сеттером. Культура инноваций – это не просто новый подход к управлению, а система, необходимая для устойчивого развития любого современного бизнеса. 52% из списка Fortune 500 2000г. сегодня нам неизвестны. А все почему? Потому что пропустили диджитал – революцию. Отвечать на вызовы и изменения – одна из ключевых характеристик для выживания любой живой системы. Бизнеса в том числе. Цель исследования – это превращение обрывков знаний и практик инновационных компаний в применимый набор инструментов, позволяющих компании построить культуру качественных перемен. В исследовании приняли участие руководители российского и международного инновационного бизнеса, консультанты и […]

»
организация рабочего пространства
3 интересных тенденции организации собственного рабочего пространства

Продолжаем серию переводных материалов от иностранных специалистов по Personal KM. На этот раз предлагаем вам ознакомиться с наблюдениями Lauren Trees, которые были опубликованы в APQC BLOG.  В последние дни я не могу спокойно зайти в интернет, не наткнувшись на чье-нибудь мнение о будущем такой деятельности человека, как «работа». Множество заголовков кричит о нашествии роботов, которые вскоре начнут работать вместо нас, потому что наше поколение не хочет этого делать. И, несмотря на все эти кликбейты, отношение к работе действительно меняется. Это выражается не только в том, что на смену Поколения Бэби-бума пришло Поколение Y. Вот некоторые общие тенденции. 1. Рабочее место Двадцать лет назад подавляющее большинство людей, занимающихся умственной деятельностью, трудились в офисах, где рабочее пространство  делилось перегородками на отдельные кабинки. На сегодняшний день значительная часть организаций предпочла отказаться от этой идеи. Пространство в офисах стало более открытым, появилось больше комнат отдыха и конференц-залов для общих собраний. Кроме того, с каждым днем технологии все прочнее обосновываются  в нашей жизни, и все большую популярность набирает такая тенденция, как «дистанционная работа»: благодаря компьютерам у человечества появилась возможность работать удаленно. 2. Технологии меняют наш взгляд на работу и поиск информации Сегодня мы спокойно обмениваемся документами по корпоративной почте и […]

»
инструменты управления личными знаниями
Персональный набор инструментов: 7 инструментов управления личными знаниями

Представляем вашему вниманию авторский перевод статьи Steve Barth, в которой он рассказывает, какими инструментами пользуется для управления своими личными знаниями. Цель статьи — исследовать персональные инструменты, которые могут автоматизировать, ускорять или увеличивать человеческие процессы индивидуального знания, работая независимо от технических или финансовых ресурсов IT-отдела корпорации. Важным аспектом работы при помощи следующих инструментов, является преследование не столько своей личной цели, как общего успеха коллектива. Один из путей придерживаться данного совета — использовать инструменты управления личными знаниями, которые изначально были созданы профессором Полом Дорси в университете Милликин в Декейтере. Проф. Дорси и его коллеги искали пути соединения навыков информационной грамотности и критического мышления. Оба этих навыка необходимо перенести каждому студенту из студенческой учебы в профессиональную практику. Изначально категории были применимы только к информации и команда университета Милликан была неудовлетворена результатом. Как категории относились к основной, но невидимой функции создания знания? Для меня это важно, мне нравится структура команды из Милликана именно потому, что она не смешивает сырой материал с конечным продуктом работы знания: решениями, рекомендациями и действиями. Пол предоставил мне возможность адаптировать его систему как мне необходимо, но я начал все больше ценить справедливость его оригинального анализа. Более того, я думаю, что если ты добавляешь что-то к […]

»
Авторская колонка Олега Лаврова
Манифест пути: 3 часть рассуждений от Олега Лаврова

Представляем вашему вниманию третий серийный материал авторской колонки Олега Лаврова – председателя правления Ассоциации «КМ Альянс». Это — не просто авторские размышления, но и приглашение к коллективной интеллектуальной деятельности. Любой может принять участие в рассуждениях. Обязательно прочитайте первую и вторую части размышлений. Смотрите ещё публикации Олега Лаврова [pt_view id=»ba09cdcj2s»] Объект рассуждений: Манифест пути. ClueTrain Manifesto (95 тезисов).  Origin: http://www.cluetrain.com/ Рик ЛЕВИН, Кристофер ЛОК, Док СИРЛЗ, Дэвид УАЙНБЕРГЕР Переводчик: Андрей Митин, Справочная служба русского языка Билингва: http://rusyaz.ru/mp.html. Версия от 25 сентября 2005. От переводчика: «То, что вы прочтете ниже, написано не нами и не у нас. Этим «Манифестом» полная здорового оптимизма западная интеллигенция широко распахивает дверь в следующий век и декларирует… От себя добавим, что весь состав Справочной службы русского языка выражает полную солидарность  с нижеизложенными идеями, сами же авторы «Манифеста» поддержали и с горячей благодарностью одобрили нашу инициативу. Читайте, сравнивайте, решайте.» Итак, слово Олегу: Это очень полезная с моей точки зрения мысль — сознательные рынки, они же не манипулятивные и настоящие. Они действительно могут, потому что у них нет вариантов, потому что они и есть вся цепочка поставок целиком. Главная отличительная способность которых говорить на одном языке, обеспечивая устойчивость и изменчивость такого рынка за счет взаимопонимания и […]

»
kmj-event-km-pm
Какие выгоды использования КМ в Project Management?

22 сентября 2016 года в состоялся открытый семинар на тему: «Управление знаниями (Knowledge Management) в управлении проектами. Что это, что это дает и как этим можно пользоваться». Мероприятие прошло в Финансовом Университете при Правительстве Российской Федерации. Семинар был посвящен такому важному и актуальному сегодня виду менеджмента knowledge management (управление знаниями). Программа семинара: Управление знаниями – что это и почему это так важно. Экономика знаний. Методология и Инструменты управления знаниями. Особенности управления знаниями в проектах для каждой из областей управления проектами. Как использовать управление знаниями для себя, проекта и компании. Практическая работа в группах. Семинар предназначен для тех, кто хочет познакомиться с методологией управления знаниями и внедрить КМ в своей деятельности и проектах. Мы попросили Олега Лаврова, который был одним из выступающих экспертов, поделиться своими мыслями по поводу данного мероприятия и того, как откликнулась на него аудитория.

»
Что такое "хранение знаний"
Николай Крячков
Несколько тезисов об экономике, основанной на знаниях

Николай Крячков — эскперт РАН, экономист, автор книг «Теорема конкурентоспособности», «Аксиоматика политической экономии без процента». Художественные произведения и другие работы Николая. Николай уже выступал в нашем журнале в качестве автора, здесь можно прочесть его предыдущие статьи. Тема «Knowledge Economy» чрезвычайно обширная. Она вобрала в себя наслоения прошлого и ознаменовала собой возможность совершенно новой действительности (нового характера отношений), связанной с уникальным свойством знаний — неосязаемостью. В связи с этим термин «Intangible Assets» (неосязаемые (в значениях: difficult for the mind to grasp; incapable of being felt by touch) активы (в значениях: a thing or person that is valuable or useful; any property owned by a person or company)) хорошо демонстрирует путаницу в понятиях, отражающую либо непонимание, либо нежелание понять необходимость совершенно других подходов к экономике, если она основана на знаниях. Ведь если знания неосязаемы, то о каких знаниевых активах (вещах, людях, собственности (a thing or person, property)) может идти речь? Разгадка спрятана глубоко и в области, которую экономисты обычно обходят стороной  —художественную культуру. А если не обходят, то как интерпретируют временность определенного характера отношений (отношения людей в процессе производства, обмена, потребления и воспроизводства, как известно, составляют предмет экономики)? Данте в «Божественной комедии» в начале XIV века писал: 76 […]

»
Что такое фасилитация
Что такое «фасилитация»

(от англ. facilitate — помогать, облегчать, способствовать)

»
Что такое МКО
Что такое МКО? Сборник цитат от представителей КМ-Альянса

В ходе подготовки коммерческих предложений и других документов рождается много интересных идей. В “чистовой” вариант документов попадают далеко не все высказанные мысли. Но наш журнал не ставит перед собой целью публиковать только вычищенные до блеска материалы. Поэтому сегодня публикуем сборник мыслей от представителей КМ Альянса, которые родились в ходе обсуждения: что же такое Moscow Knowledge Office? Возможно, они расширят ваше представление о  первом в России специализированном офисе управления знаниями. Олег Лавров, председатель правления Ассоциации «КМ Альянс»: Александра Ендальцева — эксперт в области KM/Integrative communication, автор продукта Commintegrum: Юлия Крушинская — руководитель проекта регионального развития КМ-Альянса:   Максим Афонасьев — руководитель направления KM/IT, предприниматель: Ирина Александрова, эксперт КМ-Альянса, руководитель образовательной площадки на базе Moscoe Knowledge Office:

»
Авторская колонка Олега Лаврова
Манифест Пути: новые рассуждения от Олега Лаврова

Всем привет! Продолжаем публиковать материалы авторской колонки Олега Лаврова – председателя правления Ассоциации «КМ Альянс». Это — не просто авторские размышления, но и приглашение к коллективной интеллектуальной деятельности. Любой может принять участие в рассуждениях. Здесь первая часть тезисов и размышлений. Смотрите ещё публикации Олега Лаврова [pt_view id=»ba09cdcj2s»] Объект рассуждений: Манифест пути. ClueTrain Manifesto (95 тезисов).  Origin: http://www.cluetrain.com/ Рик ЛЕВИН, Кристофер ЛОК, Док СИРЛЗ, Дэвид УАЙНБЕРГЕР Переводчик: Андрей Митин, Справочная служба русского языка Билингва: http://rusyaz.ru/mp.html. Версия от 25 сентября 2005. От переводчика: «То, что вы прочтете ниже, написано не нами и не у нас. Этим «Манифестом» полная здорового оптимизма западная интеллигенция широко распахивает дверь в следующий век и декларирует… От себя добавим, что весь состав Справочной службы русского языка выражает полную солидарность  с нижеизложенными идеями, сами же авторы «Манифеста» поддержали и с горячей благодарностью одобрили нашу инициативу. Читайте, сравнивайте, решайте.» Итак, слово Олегу: С удовольствием продолжаю коротко рассуждать о интересном тексте интересного и неоднозначного документа — » Манифест пути» О.Л. Мало-помалу мы за последние 25 лет сумели материализовать информационное пространство и сами того не заметили! Его в таком виде в описании развития нашей цивилизационной кривой до нашего времени не было! Мы телом живем в Wi-Fi поле, поле […]

»
День открытых дверей в МКО
День открытых дверей в МКО глазами студента

Алена Гуляева — студентка НИУ-ВШЭ, 2 курс бакалавриата, образовательная программа «Менеджмент». Главный редактор студенческого журнала «Ufights» и человек, открытый для всего нового. На территории Арма — Бизнес-квартала, в здании, где раньше работали с газом, что теперь стало предметом шуток недавно заселившихся туда менеджеров и экспертов по знаниям, теперь находится Moscow Knowledge Office, пространство для обмена знаниями, идеями, практиками, инновациями между уникальными людьми. Большое пространство, оригинальное оформление стен, миниатюрное фортепиано за углом, а также немного высококлассной техники, которая не бросается в глаза — первые впечатления о помещении, где необычные и уважаемые люди делятся тем, что они узнали из множества практик своей жизни. История KM Russia, которую собирают сами участники сообщества Возникло сообщество в далеком 2013 году, когда мэтры только зарождающегося в России направления “Менеджмент Знаний” (Knowledge Management) решили организовать ассоциацию постоянных и регулярных встреч (которые раньше проходили только в рамках проекта KM Russia). Мэтры, кстати, являются представителями целых трех континентов — Олег Лавров, Вадим Ширяев, Алексей Емельянов, Артур Пинчук, Рон Янг и Маданмохан Рао. О всех резидентах и экспертах вы сможете найти информацию на основном сайте Ассоциации прямо на первой странице. KM Alliance — это сообщество, в котором процессы происходят на глобальном интеллектуальном уровне. Это некая […]

»
kmj-km-profi
Образовательно-сертификационная программа «КМ-ПРОФИ»

С 15 октября в Moscow Knowledge Office стартует образовательно-сертификационная программа «КМ-ПРОФИ», цель которой – познакомить участников с методологией управления знаниями и помочь им освоить профессиональные навыки, необходимые для работы в сфере КМ. Любой желающий сможет получить информацию и рекомендации для эффективного управления личными, командными и корпоративными знаниями. Мы попросили эксперта КМ-Альянс Ирину Александрову, которая является руководителем данного проекта, рассказать для кого будет интересна программа и каковы ее цели. С какой целью создана программа? С каждым годом все большее количество российских компаний осознает потребность в построении системы управления знаниями и нуждается в специалистах, способных решить эту задачу. Вводятся штатные единицы директора по управлению знаниями, вице-президента по управлению интеллектуальным капиталом, менеджера по интеллектуальным активам, директора по обучению, корпоративного библиотекаря, хранителя баз данных, менеджера по управлению знаниями, инженера по контенту, менеджера по трансферу технологий, постепенно формализуются компетенции для каждой из указанных выше должностей. В то же время, ни один российский ВУЗ не готовит специалистов в области управления знаниями. Как быть? Регулярно сотрудничая с ведущими мировыми специалистами, экспертами, практиками и представителями корпораций, мы собрали уникальный опыт, которым готовы с вами поделиться. Для кого предназначена программа? В рамках проекта «КМ-ПРОФИ» предусмотрены три уровня программ: Уровень 1 — программа для широкого […]

»
Что такое "управление знаниями"
Что такое «управление знаниями»

Различные способы создания, сохранения, обмена, учета и оптимального использования знаний на всех уровнях, от личного до командного, организационного, межорганизационного и глобального. Стратегия преобразования интеллектуальных активов компании, включая записанную информацию (явные знания) и способности ее работников (неявные знания), в новые ценности, в повышение ее производительности и конкурентоспособности — Харрингтон Дж., Воул Ф. Совершенство управления знаниями Комплексный подход к созданию, применению и распространению знаний для повышения продуктивности, прибыльности и роста компании. Ряд стратегий и методов, используемых для выявления, создания, воспроизведения, распространения и адаптации знаний и опыта как отдельных лиц, так и встроенных в организацию процессов и практик. Запланированное и текущее управление активностями и процессами, которые делают знание значимыми в целях повышения конкурентоспособности за счет лучшего использования и создания индивидуальных и коллективных знаниевых ресурсов. Это повышение операционной эффективности, поиск и внедрение новых технологий за счет накопления и распространения опыта и инновационных идей, выявления и устранения причин возникновения проблем, а также создания условий, способствующих внедрению инновационных идей на практике. Владимир Баронов (от англ. Knowledge Management)

»
kmj
КМ или текстовые вирусы?

Николай Крячков — эскперт РАН, экономист, автор книг «Теорема конкурентоспособности», «Аксиоматика политической экономии без процента». Художественные произведения и другие работы Николая. Николай уже выступал в нашем журнале в качестве автора, здесь можно прочесть его первую статью. Не так давно мне попался на глаза любопытный рисунок. Двое смотрят с противоположных сторон на одну и ту же цифру, один видит «6», другой «9». Мораль к рисунку прилагается следующая: «Только потому что Вы правы не означает, что я неправ. Вы просто не видели жизнь с моей стороны». Вроде бы всё правильно и даже справедливо — каждому свою правду. Но в этой логике есть подвох. Какой? Эти двое явно не писали цифру, ибо только человек её написавший, знает, что на самом деле он написал — «6» или «9». Так и с вопросом, вынесенным в заголовок — «КМ или текстовые вирусы?» — вроде бы об одном и том же… Но давайте по-порядку. В далекие уже 1980-е годы в Ленинграде существовала малочисленная неформальная исследовательская группа, озаботившаяся созданием общего подхода к любым действиям, совершаемым в природе, человеческом организме и во всём, что делает человек. Причём, изложение этого подхода должно было быть понятным даже школьникам, чтобы сформировать культуру мышления, позволяющую предвидеть последствия любых […]

»
Авторская колонка Олега Лаврова
Манифест Пути: 5 тезисов и размышления от Олега Лаврова

Друзья! Мы представляем вам авторскую колонку Олега Лаврова в КМ-Журнале. Это — рубрика, к которой может присоединиться любой, высказав свое мнение по текущим тезисам. Смотрите ещё публикации Олега Лаврова [pt_view id=»ba09cdcj2s»] Доброго времени! Хочу предложить нам с вами порассуждать на небезинтересную мне тему — кто и как чувствует происходящие изменения? Кто и как в них участвует? Кто и как позволяет себе хотеть что-то новое? В качестве объекта рассуждений хочу предложить текст довольно своеобразного манифеста: Манифест пути. ClueTrain Manifesto   Объект рассуждений: Манифест пути. ClueTrain Manifesto (95 тезисов).  Origin: http://www.cluetrain.com/ Рик ЛЕВИН, Кристофер ЛОК, Док СИРЛЗ, Дэвид УАЙНБЕРГЕР Переводчик: Андрей Митин, Справочная служба русского языка Билингва: http://rusyaz.ru/mp.html. Версия от 25 сентября 2005. От переводчика: «То, что вы прочтете ниже, написано не нами и не у нас. Этим «Манифестом» полная здорового оптимизма западная интеллигенция широко распахивает дверь в следующий век и декларирует… От себя добавим, что весь состав Справочной службы русского языка выражает полную солидарность  с нижеизложенными идеями, сами же авторы «Манифеста» поддержали и с горячей благодарностью одобрили нашу инициативу. Читайте, сравнивайте, решайте.» Я предлагаю двигаться по пять тезисов два раза в неделю и позволять себе удовольствие рассуждать (не просто высказывать мнение))) -использовать » … умозаключение, ряд […]

»
Что такое "таксономия"
Что такое «таксономия»

(от англ. Taxonomy, от греч. taxis-расположение, строй, порядок и nymos-закон)

»
Встреча с Роном Янгом
Дружеская встреча с Роном Янгом

16 сентября к нам в Moscow Knowledge Office с дружеским визитом заехал Рон Янг. В непринужденной атмосфере удалось пообщаться на темы управления знаниями, международных стандартов, критического знания. Краткое резюме встречи озвучивает сам Рон: Перевод: «Мы сейчас находимся на этапе, когда международные стандарты управления знаниями начали серьёзно восприниматься и уже находятся на стадии завершения. В ИСО (International Standard Organization) существует множество стандартов. Самый полулярный — в области управления качеством. Многие компании работают с управлением рисками и управлением активами. Мы работаем с управлением знаниями, и к тому же соединяем управление знаниями (knowledge management), управление активами (asset management), управление рисками (risk management) и управление качеством (quality management) для разработок в методологии управления знаниевыми активами (Knowledge Asset Management). « Отзыв о встрече от Олега Лаврова: «Я уже более шести лет получаю интеллектуальное удовольствие от отношений с Роном Янгом. Английская педантичность в смыслах и логической связи меня впечатляет. Стройная методология и мудрое умение отделять от себя то количество смыслов, которое человек может воспринять в единицу времени подтверждают опыт профессионала в КМ, причем практикующего постоянно. Эта не длинная беседа — тому подтверждение. Коротко что услышал и что показалось важным: — пункт 7.1. в стандарте связывает принципиально важные вещи для компаний — […]

»
система управления знаниями
Николай Крячков
Николай Крячков. Взлеты и падения KM глазами очевидца

Николай Крячков — эскперт РАН, экономист, автор книг «Теорема конкурентоспособности», «Аксиоматика политической экономии без процента». Художественные произведения и другие работы Николая. Мы пригласили Николая стать нашим автором и поделиться размышлениями на тему KM. Представляем вашему вниманию первую статью. Мне наверное посчастливилось застать хоть и не первый, но достаточно позитивный этап развития KM, когда с ним связывали большие ожидания в академической и деловой среде государств, которые принято называть развитым миром. Да и деньги выделялись приличные на начинания, связанные с KM. Тогда, к концу 1990-х годов, когда я занимался достаточно экзотической деятельностью по экспертизе выполнимости управленческих документов на основе собственных методических наработок, возникла потребность найти «братьев по разуму» или хотя бы посмотреть, кто занимается чем-то похожим и как. Разумеется, без интернета было не обойтись, и через несколько лет сетевых блужданий и переписки некто из ЕС посоветовал обратить внимание на KnowledgeBoard.com – достаточно внушительную и хорошо структурированную ведущую в то время англоязычную дискуссионную площадку в области KM, которую, как я понял, финансировал ЕС. Зарегистрировался я там в году, наверное, 2003. Модерация была очень доброжелательная, а дискуссии, хоть и жаркие, но вежливые — можно было не соглашаться, но чужое мнение уважалось. Что сразу обратило на себя внимание, так это […]

»
Экспертное мнение Федор Афанасьев
Как соотносятся управление знаниями и управление проектами?

Федор Афанасьев — генеральный директор «Академии Корпоративного Менеджмента», член международной ассоциации профессионалов в области управления бизнес процессами, эксперт КМ-Альянс. В июле в Moscow Knowledge Office прошла встреча по теме управления знаниями/ управления проектами (КМ/РМ). Федор Афанасьев поделился своими мыслями. Тема КМ / РМ рассматривается нами совместно с коллегами. Развитие КМ, применение КМ в сфере РМ мы рассматриваем с точки зрения «КМ / РМ / еще одна сфера». Тема управления проектами состоит из 9-ти основных областей: управление объемом, управление сроками, управление бюджетом, управление людьми, управление ожиданиями стейкхолдеров, управление коммуникациями, управление рисками, управление поставками, управление качеством. Эти области рассматриваются в сфере управления проектами, с одной стороны, интегрально, с другой стороны, каждая имеет свои определенные процессы и инструменты. Тему КМ/PM мы с коллегами видим именно как варианты «КМ/РM/ какие-то области управления проектами, в которых тема управления знаниями особенно актуальна в первую очередь». Например, сейчас мы как обсуждаем один из кейсов с лидером компании-эксперта в области управления рисками, на тему КМ / РМ / Риски. Эта компания занимается созданием системы управления знаниями в области проектных рисков. Они создают базу знаний по всем рискам, которые существуют в различных индустриях и отраслях: полученная система поможет накапливать эти знания, использовать и т.д. […]

»
что такое рефлексия
3 КМ-Правила от Артура Пинчука
3 КМ-Правила от Артура Пинчука
Артур Пинчук

Артур Пинчук — эксперт в области KM-IT. Владелец софтверной компании Mind Development. Мы попросили его поделиться мнением в рубрике КМ-Правила.

(далее…)

»
Эксперт Ирина Александрова
Какие задачи помогает решать управление знаниями в вузах?

Ирина Александрова — профессор кафедры социологии и управления МАДИ, эксперт КМ-Альянса. Мы попросили ее рассказать о применении технологий управления знаниями в высшем образовании. Заниматься управлением знаниями любую компанию толкает бизнес-контекст. Ситуация на рынке, проблемы, которые не решаются с помощью имеющихся инструментов, приводят компанию к поиску чего-то нового. Основные тенденции, с которыми приходится считаться сейчас высшему образованию, лежат в следующих направлениях: 1. Консолидация образовательного рынка. В кризисное время любая отрасль начинает консолидироваться: мелкие игроки, не выдержав конкуренции, либо уходят, либо покупаются. Образование — не исключение. Небольшие частные вузы, расцвет деятельности которых пришелся на 1990-е 2000-е, не выдерживают конкуренции с государственными, поскольку не обеспечивают должное качество подготовки специалистов. После того, как в 2012-2014 годах Рособрнадзор лишил лицензии более половины негосударственных вузов страны за ненадлежащее качество работы, количество абитуриентов, желающих получить образование в подобных структурах, резко сократилось. В то же время в государственных вузах идет процесс укрупнения, объединения, слияния, поглощения. Далеко не всегда «слияние» — добровольный выбор вуза. Минобрнауки регулярно проводит т.н. «мониторинг эффективности вузов», оценивая их деятельность по таким показателям, как образовательная и научно-исследовательская деятельность, работа в области международных связей, уровень заработной платы профессорско-преподавательского состава, процент трудоустройства выпускников и т.п. В том случае, если показатели ниже запланированных, […]

»
Форум АСИ
Федор Афанасьев — о форуме АСИ

Федор Афанасьев — генеральный директор «Академии Корпоративного Менеджмента», член международной ассоциации профессионалов в области управления бизнес процессами, эксперт КМ-Альянс. Мы попросили его рассказать о Форуме стратегических инициатив АСИ, который прошел  21 – 22 июля в Москве. Приглашаем почитать и послушать подкаст. Если вкратце – это сейчас ключевая программа с точки зрения развития России будущего, как я это вижу. Национальная технологическая инициатива направлена на работу по стратегическому вектору, озвученному В.В. Путиным — наше будущее в том, что мы станем производителями и поставщиками технологий к 2035 году, и в этом есть большой потенциал. В каких-то темах будет трудно кого-то догнать, но есть определенные сферы, где текущее состояние достаточно неплохое, потенциал роста большой, и туда направляется основной фокус как государственных инициатив, так и фокус для активных участников из бизнес-сообщества. НТИ – это система, структура, которая помогает, в том числе на государственном уровне, развиваться активным компаниям с перспективой. Матрица НТИ делится на 4 основных блока: Источник:http://government.ru/media/files/T9Crayp8PsBQU6hdVAl0SsDlu2XvCvYG.pdf Это прямоугольник, у него с каждой стороны идет набор элементов. С левой стороны — 10 основных рынков с перспективой монетизации, с перспективой к 2035 году стать рынками с объемом не менее 100 млрд. долларов. В большинстве своем, они опираются на информационные технологии. У […]

»
Экономика знаний
Экономика знаний — экономика будущего?

Когда закончится информационная эпоха и что последует за ней? Во что следует инвестировать компаниям сегодня, чтобы добиться успеха через 10 лет? В качестве одного из возможных вариантов ответов на эти вопросы, представляем вам концепцию, которая была изложена на лекции Бориса Славина в Moscow Knowledge Office. Какие общества предшествовали информационному? Индустриальное общество — первое  технологическое общество. До этого все товары и услуги производил один и тот же человек от начала до конца. Названия профессий соответствовали тем товарам, которые создавал работник: сапожник делал обувь, булочник занимался выпечкой — и так далее. Индустриальное общество разделило труд на функции. Появились слесари, токари, и так далее. Таких товаров, как слесарный или токарный продукт — не существует. Произошло разделение труда, конвейер. Если брать современные понятия, то появилась технология инсорсинга: внутри одного предприятия выделяются отдельные функции, подразделения и департаменты. Постиндустриальное общество, ознаменовалось выделением услуг в отдельные фирмы. Большие индустриальные заводы рассыпались на маленькие компании, которые стали оказывать друг другу услуги. Именно поэтому постиндустриальное общество иногда называют обществом услуг. Его технология — аутсорсинг. На сборочном конвейере делают машину, кто-то поставляет комплектующие, кто-то занимается продажей, а кто-то рекламой. Доля стоимости в товарах непосредственно самого производства уменьшалась, а увеличивалась доля дополнительных услуг. Вслед за постиндустриальным […]

»
КМ-Правила Михаила Кириченко
23 КМ-правила от Михаила Кириченко

Михаил Кириченко — эксперт в области Personal KM. В течение некоторого времени он собирал для себя заметки-правила, которые помогают в управлении знаниями. Надеемся, его наработки будут полезны и вам! О КМ в целом: Человек знает гораздо больше, чем может сказать Повторение — мать учения Создание общего языка — основа обмена знаниями Знания получаются тогда, когда ты не соглашаешься с чем-то Знания лучше усваиваются, когда есть ограниченное время Нужно подкреплять визуальными образами Знания лучше запоминаются эмоционально. Технологии не управляют знаниями, они только способствуют этому. Важна интерпретация, не то что сказал, а то что в голове О внешних условиях: Не пить алкоголь Проветривать помещение Делать физические упражнения в перерывах Делать авторекшн   Ничего не должно отвлекать О передаче знания: Лучший способ научиться — это научить других Знания лучше передаются в хорошем настроении Ты должен сразу отдать знание, как только оно появилось Передавать в максимально понятной форме Обязательно поощрять за домашку, за деление знаниями, за их создание и по правилам. Затупить — тогда другие начнут объяснять — вызвать желание начать объяснять. Приводите примеры, рассказывайте истории, рисуйте картины в голове словами — тем самым, визуализируйте информацию. Важно не то, какую информацию ты передал, а то, какая осталась в голове […]

»
Что такое потребительский капитал
10
Август
Управление интеллектуальным капиталом в блоке нефтепереработки, нефтехимии, газопереработки ПАО «Лукойл»

Публикуем статью из журнала «Инновации» №5 2016. М. В. Гросул, главный специалист; блок нефтепереработки, нефтехимии, газопереработки ПАО «Лукойл» Maksim.Grosul@lukoil.com Т. А. Гаранина, к. э. н., доцент, кафедра финансов и учета, институт «Высшая школа менеджмента», Санкт-Петербургский государственный университет garanina@gsom.pu.ru А. В. Андреев, начальник управления технологии; блок нефтепереработки, нефтехимии, газопереработки ПАО «Лукойл» Andrej.Andreev@lukoil.com А. Ю. Иванов, начальник департамента технологии и производственного планирования; блок нефтепереработки, нефтехимии, газопереработки ПАО «Лукойл» Aleksej.Ivanov@lukoil.com На сегодняшний день многие исследователи из развитых и развивающихся стран проводят исследования для ответа на вопрос о роли интеллектуального капитала в формировании результатов деятельности компаний. Однако среди практиков наиболее актуальным и открытым остается вопрос о том, как же на практике управлять интеллектуальным капиталом и его элементами в компаниях с тем, чтобы повышать эффективность их деятельности. В работе описана эволюция становления системы управления интеллектуальным капиталом в блоке нефтепереработки, нефтехимии, газопереработки ПАО «Лукойл». Данный пример с практической точки зрения подтверждает то, что в экономике XXI века лидирующие позиции занимают те компании, которые для эффективного управления материальными активами, развивают и вовлекают в процесс управления интеллектуальный капитал (нематериальные активы), в основе которого находятся знания, опыт, информация, ноу-хау и т.д. В статье представлены и описаны этапы внедрения системы управления интеллектуальным капиталом в блоке нефтепереработки, […]

»
Что такое управление знаниями
“УЗ” и “КМ” – что это?

Кто, интересно, знает, что такое «Управление Знаниями»? Чем оно отличается от «Knowledge Management»? Какое отношение эти слова имеют  к российскому бизнесу? (далее…)

»
Что такое обмен знаниями
Что такое неявные знания
Что такое методология управления знаниями
Экспертное мнение Александра Ендальцева
Быть коммуникатором и управлять знаниями — самая сложная работа в мире?

В блоге “Agile KM for me… and you?” автор Ewen Le Borgne опубликовал любопытную статью о КМ и коммуникации. (далее…)

»
Что такое личное управление знаниями
Что такое Ключевые области знаний
kmj-event-kam-july
Ещё одно крупное международное достижение для Knowledge Asset Management (KAM) в России

Почетный резидент МКО Рон Янг в своем блоге опубликовал отзыв о “Школе управления ключевыми активами”, которая прошла в Moscow Knowledge Office 6-8 июля. С оригинальным текстом вы можете ознакомиться здесь (далее…)

»
kmj-azbuka-Knowledge-asset
Управление знаниями в компании
Кто может управлять знаниями в российских компаниях?

Краткий обзор корпоративных ролей управления знаниями (КМ) в международной практике

(далее…)

»
Исследование практик управления знаниями в российских компаниях

Парадокс текущего периода с управлением знаниями в российских компаниях. (далее…)

»
Мастер-класс Бориса Славина
Мнения и тезисы от гостей встречи с Борисом Славиным по итогам встречи «Экономика знаний — от управления знаниями к управлению компетенциями»

29 июня в Moscow Knowledge Office состоялся мастер — класс эксперта в ИТ Бориса Славина: «Экономика знаний — от управления знаниями к управлению компетенциями». Мероприятие было организовано при поддержке Ассоциации “КМ Альянс”.

»
Кто такой директор по знаниям
Что такое геймификация
Что такое «геймификация»

(от англ. Gamification-от англ. game-игра)

»
Что такое агент изменений
09
Июнь
Интегрированные коммуникации: в чем эффективность evidence-based коммуникационных кампаний?

9 июня состоялось очередное мероприятие в рамках коммуникационной мастерской Moscow Knowledge Office. Участники из других городов и стран подключились к встрече онлайн. Заявленная тема звучала так: «Интегрированные коммуникации: в чем эффективность evidence-based коммуникационных кампаний?»

»

By Daniele Zedda • 18 February

← PREV POST

By Daniele Zedda • 18 February

NEXT POST → 34
Share on