Рубрика: Переведённые материалы

Ларри Прусак «Building a Knowledge Capability»

Олег Лавров — председатель Правления Ассоциации российских специалистов и экспертов управления знаниями «КМ -Альянс». Эксперт в области корпоративного управления, управления знаниями (Knowledge Assets Management). Председатель совета директоров и член совета директоров компаний с государственным и частным капиталом. Доктор медицинских наук, профессор. На этот раз Олег предоставил для публикации в нашем журнале свой авторский перевод статьи Ларри Прусака «Building a Knowledge Capability». Опыт западного исследователя будет полезен всем, кто хочет построить эффективную проектную команду, эффективно развивать, сохранять и передавать знания в своей компании. Предпосылки Учение о знании было известно и практиковалось философами еще до появления Сократа, около 2600 лет назад. С тех пор оно послужило темой для множества книг, статей, лекций, и стало объектом исследований, присутствующим во многих культурах, науках и эпохах. Однако, управление знаниями как официальная и структурированная наука, исследующая роль знаний в повседневной жизни, мышлении и бизнесе существует не так давно. Причины этого весьма разнообразны, и мы можем с уверенностью сказать, что эти причины могут представлены, например, вот таким образом: Как известно, сложно измерить или количественно оценить знания каким-либо способом. Это довольно долго отпугивало классических исследователей в большинстве социальных количественно-ориентированных наук. Многие экономисты довольно долго работали над ошибочным утверждением, что информация и знание – […]

»
Знание существует лишь в человеческом сознании

Продолжаем серию переводных материалов от зарубежных экспертов. Сегодня публикуем перевод статьи Дэвида Гуртина “Knowledge only exists in the human mind”. В повседневном языке слова “знание” и “информация” используются в достаточно широком смысле, часто взаимозаменяя друг друга. Определение слова «знание» зачастую обозначается философскими и расплывчатыми терминами, например “обоснованная истинная вера”. Не очень-то полезно на практике. Или оно также определяется вот так: Если рассматривать это определение в рамках Knowledge Management (KM), то оно в принципе хорошо подходит. Однако я считаю, если мы хотим оперировать понятиями “информация” и “знание”, очень важно провести четкое и ясное разграничение между ними. Одни говорят, что знание может существовать только лишь в головах людей, и что все другие вещи, которые записаны и сохранены в базах данных (видео, аудио) являются информацией. Другие же разделяют знание на подразумеваемое (неявное) и точное (не оставляющее сомнений). Подразумеваемое знание находится в головах людей, в то время как точное знание хранится на бумаге, в цифровом виде, на компьютере, и в разных формах отличается от информации. Larry Prusak пишет об этом различии выше. Но эта разница не всегда понятна, и так называемое точное, явное знание путают с информацией и данными. Tom Wilson достаточно четко различает знание и информацию: Но здесь не […]

»
kmj-5
Общие способы организации цифрового рабочего пространства

Нам показалась любопытной и полезной с точки зрения управления знаниями схема от Стивена Даунса, специалиста в современных образовательных онлайн-технологиях и медиа. Публикуем вам ее перевод на русский язык. Перевод: Екатерина Горковлюк

»
Индивидуальная систему управления знаниями
Почему важно составлять индивидуальную систему управления знаниями?

Продолжаем серию переведенных материалов из иностранных источников. Представляем вашему вниманию авторский перевод статьи David Skyrme, в которой автор рассказывает, на что следует обращать внимание при подборе инструментов персонального управления знаниями. Управление личными знаниями фокусируется на самом человеке, его задачах и его способах работы. Как мы можем решить проблему информационной перегрузки? Сколько своих знаний человек действительно использует? Как люди совершенствуют свои способности, мотивируют себя и развиваются, чтобы обогатить свои знания, для повышения своей эффективности? Это именно те вопросы, на которые отвечает Personal KM. Для удобства будем в дальнейшем использовать этот термин сокращенно: PKM. Можно выделить различные подходы к работе с информацией: целенаправленный поиск, поиск конкретной информации поиск смысла в полученной информации фильтрация: сортировка информации на важную и бесполезную принятие решений на основе полученной информации формирование ментальных моделей В зависимости от личностных качеств, каждый выбирает свой подход к работе с информацией. Например, некоторые люди имеют образное мышление, другие предпочитают иметь дело с числами (например, работая с электронными таблицами), третьим удобно получать новую информацию вербально. Сочетание различных видов работ и личных предпочтений приводит к очевидному выводу: Итак, инструментарий PKM Предлагаю вам набор инструментов персонального управления знаниями. Вы можете использовать их по отдельности или комбинировать, составив индивидуальную систему. — […]

»
организация рабочего пространства
3 интересных тенденции организации собственного рабочего пространства

Продолжаем серию переводных материалов от иностранных специалистов по Personal KM. На этот раз предлагаем вам ознакомиться с наблюдениями Lauren Trees, которые были опубликованы в APQC BLOG.  В последние дни я не могу спокойно зайти в интернет, не наткнувшись на чье-нибудь мнение о будущем такой деятельности человека, как «работа». Множество заголовков кричит о нашествии роботов, которые вскоре начнут работать вместо нас, потому что наше поколение не хочет этого делать. И, несмотря на все эти кликбейты, отношение к работе действительно меняется. Это выражается не только в том, что на смену Поколения Бэби-бума пришло Поколение Y. Вот некоторые общие тенденции. 1. Рабочее место Двадцать лет назад подавляющее большинство людей, занимающихся умственной деятельностью, трудились в офисах, где рабочее пространство  делилось перегородками на отдельные кабинки. На сегодняшний день значительная часть организаций предпочла отказаться от этой идеи. Пространство в офисах стало более открытым, появилось больше комнат отдыха и конференц-залов для общих собраний. Кроме того, с каждым днем технологии все прочнее обосновываются  в нашей жизни, и все большую популярность набирает такая тенденция, как «дистанционная работа»: благодаря компьютерам у человечества появилась возможность работать удаленно. 2. Технологии меняют наш взгляд на работу и поиск информации Сегодня мы спокойно обмениваемся документами по корпоративной почте и […]

»
инструменты управления личными знаниями
Персональный набор инструментов: 7 инструментов управления личными знаниями

Представляем вашему вниманию авторский перевод статьи Steve Barth, в которой он рассказывает, какими инструментами пользуется для управления своими личными знаниями. Цель статьи — исследовать персональные инструменты, которые могут автоматизировать, ускорять или увеличивать человеческие процессы индивидуального знания, работая независимо от технических или финансовых ресурсов IT-отдела корпорации. Важным аспектом работы при помощи следующих инструментов, является преследование не столько своей личной цели, как общего успеха коллектива. Один из путей придерживаться данного совета — использовать инструменты управления личными знаниями, которые изначально были созданы профессором Полом Дорси в университете Милликин в Декейтере. Проф. Дорси и его коллеги искали пути соединения навыков информационной грамотности и критического мышления. Оба этих навыка необходимо перенести каждому студенту из студенческой учебы в профессиональную практику. Изначально категории были применимы только к информации и команда университета Милликан была неудовлетворена результатом. Как категории относились к основной, но невидимой функции создания знания? Для меня это важно, мне нравится структура команды из Милликана именно потому, что она не смешивает сырой материал с конечным продуктом работы знания: решениями, рекомендациями и действиями. Пол предоставил мне возможность адаптировать его систему как мне необходимо, но я начал все больше ценить справедливость его оригинального анализа. Более того, я думаю, что если ты добавляешь что-то к […]

»

By Daniele Zedda • 18 February

← PREV POST

By Daniele Zedda • 18 February

NEXT POST → 34
Share on